PRIMAX 致伸科技股份有限公司

永续运作与目标

永续管理架构及组织

致伸科技经董事会授权，于董事长办公室下成立企业永续办公室(ESGOffice)，由江燕莹副总经理担任召集人，以落实公司治理、发展永续环境、维护社会公益和加强资讯揭露这4 大层面之企业永续发展，并针对经济、环境及社会冲击议题，分别设立公司治理、绿色营运和社会关怀小组，蒐集所有与营运活动攸关的经济、公司治理、环境及社会面向等外部倡议讯息，负责与利害关系人议合，并根据议合结果排序重大议题，向董事会提出企业愿景蓝图，制定企业永续相关政策、制度或管理方针，再由董事会核定具体推动计划。 ESG office 组织图

永续治理流程

企业永续办公室每半年一次向董事会报告，于永续报告书出版前说明利害关系人沟通情形、重大事件和揭露主题、温室气体盘查结论、年度执行计画等，再由董事会核定具体推动计划。年底则报告计画执行成果、风险评估结果及因应措施，由此可见本公司落实永续发展的强烈决心。2023 年董事会共计召开8 次会议，其中与永续相关议案内容如下表所示。

此外，在董事会授权的愿景及方向下，企业永续办公室必须协助各事业及幕僚单位推动和执行企业永续专案，以回应公司于经济、环境及社会的各项议题。同时也定期蒐集利害关系人所关注的重大议题和回馈、国内外永续发展相关趋势、以及标竿企业的最佳实务作法，提供建议及指导相关部门落实，以持续强化公司永续经营。董事会于2022年核准致伸集团永续策略蓝图，并在此蓝图下授权董事长同意各事业及幕僚单位共29项执行目标，并自2023年开始，拟定副总级以上高阶团队之变动薪酬 10 ~15%与永续绩效连结，绩效衡量面向包含公司绩效指标、年度策略重点及ESG指标等，激励并提高业务运营效率和永续竞争力，有助于实现企业的长期价值创造及达成永续发展目标。【详细永续策略蓝图说明请参考《致伸SDGs永续策略蓝图》】

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永续重大议题目标与成果

致伸根据所鑑别出来的永续重大议题，以下列出我们针对这些议题所设定的短、中长期目标、2023年度的目标达成率，以及对应目标所拟定的行动方案，和量化目标之外的其他绩效成果说明，并于目标达成率栏位中，以图示代表达成状况：😃巛迋成目標 🙂持续达成目标中 😐未運成目標。除此之外，針對逘些永續重大警颌＿恑們同時衡量了對外部利害關係亱皕彌哃秋度及揭露其相關行動績效。