完整的职涯体系与升迁制度

致伸集团对员工晋用、转调与留任，规划完整的职涯体系与升迁制度。不仅成就员工个人职涯发展，也激发员工无限潜能，探索全新职涯与机会。

公司的绩效与职涯发展评估制度（Performance review and development，简称PRD），提供员工与主管双向沟通机会。在此过程了解个人的工作表现以及所需要提升的工作能力，同时，配合个人专业技能、职涯兴趣以及工作风格，制定属于个人的学习发展计划。让每一位致伸人都能超越自我，开启无限潜能。具体措施为，高阶主管确立营运目标后，每个主管与所属员工会于年初、年中和年末与员工双向沟通，并持续动态调整、回馈与指导。

绩效考核制度

致伸集团充分保障员工之合法权益，所制定之人事规章皆符合劳基( 动)法规定，并配合绩效考核制度以明确有效落实奖惩制度。致伸集团每年定期办理绩效考核，并依职称及职务内容订定考核项目及标准，作为年终奖金核发及薪资调整之参考依据。除了使用绩效管理工具来追踪员工的工作效率外，我们还使用敏捷的沟通方法，让员工和主管能够通过即时的反馈和对话来调整工作节奏和内容。

除到职未满3个月的正职员工及定期契约的临时员工外，致伸台湾、大陆厂区及泰国厂所有正职员工均能参与绩效考核；而迪芬尼所有员工均能接受绩效考核，提供员工一个公平的晋升发展机会。

弹性化的双轨职业生涯发展制度

致伸有别于其他公司的升迁计划，开创具弹性化的双轨职业生涯发展制度，致伸有别于其他公司的升迁计划，开创具弹性化的双轨职业生涯发展制度，使每位员工可依个人志趣、能力优势与职涯目标，转任管理职或继续往专业职发展，且无论是管理职或是专业职都拥有充分、公平及公正的升迁发展机会。致伸每年定期于年末进行个人绩效面谈，并依照员工个人的年度绩效表现，及其职能与职涯发展分析表，持续关心每位员工发展志向。期望员工能在弹性化的双轨升迁制度下充分发挥专长，同时也满足个人对职涯的期望，从管理职或专业职中找到恣情挥洒的舞台。

内部轮调计画

为有效培养组织需要之多元人才，致伸特别制订《致伸集团内部轮调办法》，透过内部轮调机制，使员工能藉由在公司内部职位上的调整，找寻个人兴趣所在，并发展自己的潜能，进而开阔职涯发展的深度与广度，同时保持组织不断地创新及活化。

致伸每年年初公告轮调方针(Guideline)，沟通当年度应轮调功能别及资格条件，人力资源部依据个人任职资格及公司发展需要，统筹协商轮调岗位及人员，并依据各部门所提的「部门岗位轮调计划」媒合轮调岗位和人员，编制「集团年度轮调计划」供指导委员会审核核定。依据核定之「年度轮调计划」，调任部门主管之间需进行双向沟通并与轮调者沟通，于指定期限内提出具体的「岗位轮调执行方案」，内容包含轮调生效时间、沟通计划、工作移交、岗位培训计划、岗位导师等内容。其后部门主管需按时执行轮调前培训或为轮调员工安排导师、完成人事异动流程并确保员工按照核定时间至新岗位报到。轮调执行率及成效纳入部门主管年度绩效目标。

多元平等的人才发展计画

女性领导层人才发展指标

致伸集团秉持着公平公正的人才发展理念，作为致伸集团的一份子，人人都能在此安心且自由地释放潜能、一展长才。为了能达到此种愿景与理念，致伸近几年致伸集团秉持着公平公正的人才发展理念，作为致伸集团的一份子，人人都能在此安心且自由地释放潜能、一展长才。为了能达到此种愿景与理念，致伸近几年在企业永续经营目标的设定上，致力于促进性别平等及消弭不公平的升迁障碍。爰此，我们将有意识地培养女性高阶管理者，在各个领导阶层中拔擢年轻有潜力的女性人才，并提升高阶女性领导者占比，预计在2030 年，关键女性领导人比例可稳定成长到20 %。

为扩大整体公司的向前迈进的步伐，每位同仁的成长与发展均是促使致伸茁壮的力量，因此优化每位同仁的发展计划成为致伸集团的共同目标。以往我们着重KPI 设定，要求目标与奖酬的强连结，但感于企业要能长青，人才的发展是不可忽视的一环，因此由上而下，分阶段推行IDP 计划，要求每位主管都至少要帮辖下2 位同仁做个人发展计划( 设为主管年度KPI)，并跟绩效管理週期一併检视，由个人的成长进而带动公司的成长。

而2022总共完成92位人才发展计画，其中有30位职务扩大，17位晋升。2023除了延续前一年的执行范围，更 是针对关键职位的接班状况进行盘点，88个关键职位中，接班人选满足率为53 %，其中有5位在 2023年底顺利接班。2024年更是将人才发展机制内化成营运管理循环，每半年召开人才发展会议 跨事业单位检视人才发展状况，以加大潜力人才库，以人才永续发展为目标

多元自主的学习管道

致伸除了薪资与退休后照护外，也认为心灵上的富足相当重要，因此我们希望能帮助员工们在职场不只是工作，而是能在工作中获得成长。我们规划了完整的教育训练架构，并提供各种不同面向的课程与讲座，帮助员工在工作之余也能有所收穫，精进与工作相关之技能，或学习更多自己感兴趣之事务。除此之外，我们也会针对因业务或工作调整离职之员工，询问其是否有协助再就业之需求，若有需求则协助于Head Hunter或其他工作转介网站进行刊登。

员工职涯教育训练体系

致伸科技之教育训练学习与发展以职能为核心架构，紧密地与公司未来发展策略与目标结合，训练体系分为以下三大类：

为使员工能轻松便利的学习新知识与新技能，公司内部设置多元学习管道，透过不同管道的学习激发同仁的能力与潜力，扩大学习的意义。在学习的过程中，我们非常鼓励同仁将所知与所学相互分享交流，促进团队与组织共同学习成长。我们的主管们时常扮演良师益友角色，并给予最直接、最即时的指导，随时调整适切的学习与发展工具。而迪芬尼也依质量类、声学类、生产类、管理类、自我发展类之分类方法，提供员工训练之机会。

员工教育训练

致伸集团重视员工职涯发展，所有员工均可接受教育训练。2023年致伸集团员工参与由人力资源处所办理的课程，训练时数总计106 , 735小时，平均每人训 练时数10 . 81小时，总训练费用4 , 755 , 155 . 4元。